Overlevelsesguiden for møbelindustrien i den nye situasjonen i 2024

I den nye situasjonen 2024 foreslås følgende meninger om hvordan man kan overleve og utvikle møbelindustrien.

 

Ⅰ. Virkningen av den nye situasjonen påmøbelindustrien

 

1. Retningslinjer for å utvide den innenlandske etterspørselen og oppgradere forbruket av møbler

Fremme forbruket av husholdningsdekorasjoner, øk forbruket av smarte husholdningsapparater, fremme utviklingen av digitale hjem, forbedre det landlige markedssystemet og fremme oppgraderingen av bygdebeboernes forbruk av biler, hvitevarer, møbler og hjemmedekorasjon. Denne rekken av politiske tiltak skal stimulere innbyggernes etterspørsel etter møbelforbruk og fremme utviklingen av møbelindustrien mot intelligens og høy kvalitet. For eksempel forventes det smarte møbelmarkedet å utvide omfanget ytterligere under promotering av retningslinjer, og møte forbrukernes streben etter praktisk og komfortabel livsstil. Samtidig vil politikken også fremme utviklingen av en ny detaljhandelsmodell som kombinerer online og offline, og gir støtte for møbelbedrifter til å utvide sine salgskanaler.

 

2. Utfordringen med handelshindringer for møbeleksport

Handelsbarrierer har ført til mange restriksjoner for eksporten av kinesiske møbelbedrifter. For det første legger Europa og Amerika høye tollsatser på kinesiske møbelprodukter, noe som gjør kinesiske møbler ikke internasjonalt konkurransedyktige med tanke på pris. For det andre er også kvotebegrensningene på Kinas møbeleksport i Europa og Amerika relativt strenge, noe som begrenser omfanget av Kinas møbeleksport. I tillegg har de europeiske og amerikanske markedene høye krav til kvalitet, sikkerhet, miljøvern og andre aspekter ved møbelprodukter. Kinesiske møbelbedrifter må investere en stor mengde midler i teknologisk transformasjon og oppgradering. Samtidig har de europeiske og amerikanske markedene en sterk bevissthet om beskyttelse av åndsverk for møbelprodukter, og kinesiske møbelbedrifter står overfor mange vanskeligheter med patentsøknad og rettighetsbeskyttelse.

 

Ⅱ, Responsstrategier og internasjonal utvikling

 

Kinesiske møbelbedrifter kan ta i bruk ulike strategier for å takle internasjonal politikk og handelsbarrierer, og oppnå internasjonal utvikling.

 

Det ene er å aktivt søke om tollpreferanser, ta hensyn til endringer i internasjonal handelspolitikk, aktivt søke om tollpreferanser som Generalized System of Preferences, og redusere eksportkostnadene.

 

Den andre er å aktivt utforske nye markeder i tråd med nasjonal politikk, utnytte fremvoksende markeder og redusere avhengigheten av europeiske og amerikanske markeder ved hjelp av nasjonale strategier som «the Belt and Road».

 

Den tredje er å styrke produktinnovasjon for å styrke markedets konkurranseevne, øke forsknings- og utviklingsinvesteringer, forbedre kvaliteten, sikkerheten og miljøytelsen til møbelprodukter og forbedre markedets konkurranseevne.

 

Den fjerde er å etablere diversifiserte salgskanaler, utvide salgskanaler gjennom ulike kanaler og plattformer, som grenseoverskridende e-handel, og redusere avhengigheten av det europeiske og amerikanske markedet.

 

Det femte er å styrke samarbeidet med utenlandske virksomheter, forstå internasjonale markedskrav og trender, og forbedre sitt eget internasjonaliseringsnivå.

 

Den sjette er å gjøre en god jobb innen beskyttelse av åndsverk, styrke patentsøknad og rettighetsbeskyttelse, øke bevisstheten om beskyttelse av åndsverk og unngå brudd.

 

For det syvende, delta i utformingen av internasjonale standarder, delta aktivt i utformingen og revisjonen av internasjonale møbelstandarder, og styrke Kinas stemme i utformingen av internasjonale standarder.

 

Den åttende er å forbedre intern ledelseseffektivitet, styrke intern ledelse, forbedre produksjonseffektiviteten og ledelsesnivået, redusere produksjonskostnadene og forbedre bedriftens lønnsomhet.

 

Det niende er å styrke kommunikasjonen og samarbeidet med offentlige avdelinger, forstå endringer i internasjonal handelspolitikk i tide, aktivt kommunisere og samarbeide med relevante myndighetsdepartementer, og streve for mer politikkstøtte og veiledning.

 

Ⅲ, Andre påvirkningsfaktorer i møbelindustrien

1. Prissvingninger

Stilt overfor svingninger i råvarepriser kan møbelbedrifter ta i bruk ulike strategier for å takle det. For det første bør virksomheter aktivt søke andremøbelleverandørs og se etter råvarer med lavere kostnader og lignende kvalitet. Møbelbedrifter kan utvide innkjøpskanalene sine og redusere avhengigheten av én enkelt forsyningskilde.

For det andre kan bedrifter etablere langsiktige samarbeidsforhold medmøbelleverandørs å strebe for gunstigere priser og mer stabil forsyning. Styrk samtidig lagerstyringen for å unngå økonomisk press forårsaket av lageretterslep. For eksempel øker noen selskaper varelageret på passende måte når råvareprisene er relativt lave for å takle risikoen for prisøkninger.

I tillegg kan bedrifter også vurdere å bruke resirkulerte og miljøvennlige materialer for å redusere produksjonskostnadene og oppfylle miljøkravene. Miljøvennlige materialer som aluminium og papir kommer gradvis inn på møbelmarkedet. Møbelmaterialer i aluminium er mer miljøvennlige, med null formaldehydinnhold, vanntett og flammehemmende, og kan møte forbrukernes estetiske behov. Papirmøbler bruker mindre materiale, er resirkulerbare, er mer miljøvennlige og har egenskapene til å være sammenleggbare og praktiske i bruk.

 

2. Teknologiske oppgraderinger driver industriutviklingen

Med intelligent produksjon som eksempel, blir drivkraften til teknologisk oppgradering i møbelindustrien stadig viktigere. Med den generelle forbedringen av produksjonsteknologi for innenlandske panelmøbler på områder som informasjonsteknologi, automatisk kontroll og programvare, utvikler det kinesiske panelmøbelmarkedet seg også mot personalisering, high-end, miljøvern og intelligens.

 

I den nye situasjonen i 2024, bør utviklingen av møbelindustrien være basert på utviklingen av sin egen styrke, samt hele tiden være oppmerksom på utviklingen av utenrikshandelssituasjonen, tenke fra flere aspekter og langsiktige perspektiver, og unngå singel og kun fokusere på umiddelbare interesser.